0xTTEPX

Just do it, deeply...

Follow me on GitHub

回首2018

write by donaldhan, 2019-02-11 22:36
essay

引言

目录

学习

在人生的道路上，是一个不断学习的过程，有句老话说的好，活到老学到老；更准确的说是，路漫漫其修远近，吾将上下而求索。在学习的过程中，同事要不断地思考，古人说的好，学而不思则罔，思而不学则殆。学习同样一个，学习，练习，总结，分享过程，只有勤加练习，才能熟练掌握知识，只有总结，才能跳出细节，从全局去看到知识，只有分享，才能证明你完全理解了知识的套路。

认知

团队意识

专业度：从技术层面上，影响团队，技术深度，广度，不可替代性。分享所学到的技术。 信任度：做事可靠，守信，让团队成员，放心地把事情交给你。 情绪：从情绪上影响团队，积极的情绪，可以感染团队，营造好的团队氛围。 互惠：当团队成员有问题时，勇于帮助团队成员解决问题。

做事

在做架构设计的时候，先摒弃别人的观点，思考一下，自己如何做这件事；通常思考3种设计方案：

  1. 完美的设计方案，扩展性好、兼容性，可靠性，可用性，安全性；
  2. 在当前时间点，选择合适的设计方案，但要，考虑的未来的可能性，留一个口子给以后扩展；及扩展性。
  3. 不思考，稀巴烂的设计，坚决摒弃。 建议根据情况，选择1，2方案。

在别人做设计的时候，思考，要是自己，自己会怎么做，包括概要设计和详细设计（最优方案，最适合当前情况的方案），与主导项目的设计方案进行比较；当别人的方案，或想法更可好时，思考自己为什么没有思考到这样的方案，别人是如何做到的。

在软件设计时，先考虑功能实现，再考虑，可用性，可靠性，性能，安全性、可维护性。

事情按优先级处理。工作计划安排；利用番茄时间法控制节奏。

软件开发

找对应的库，使用google，全英文搜索。时间库Joda;

软件设计模板

一、项目需求文档
二、整体系统交互图
三、核心功能设计
四、性能
五、风险&上线方案
六、接口文档
七、数据库设计

线上事故

  1. 发现问题原因；
  2. 评估影响面；
  3. 解决方案；
  4. 解决方案的影响面；

在具体解决问题的时候，根据影响面，评估解决的重要程度；在向领导汇报的时候，说明背景，影响面，解决方案，领导最关心的是影响面。

问题解决

分析问题产生的背景；原因本质，影响面，我们可以使用5W2H分析问题;

多方案的抉择

可以利益SWOT分析，从优、劣势，风险、机遇四个方面进行抉择。

项目管理

整体把控，对重点问题重点关注； 排期背景，工作量评估，风险点把控，关键路径。

会议

会议要有会议纪要，同时会议解决关键问题。

最重要的是，在做事情之前，弄清楚，要做的是什么？确认完所做的事，复述一遍。并从短、中、长期的角度，看待事情。 主动沟通，定期总结，及时反馈，多听多问。

软实力

思考

  1. 在思考的过程中，自己独立思考，并产生结论；
  2. 对比别人的思考，思考别人为什么会产生这样的结论，重要的是别人产生这个结论的过程；
  3. 思考自己为什么没有这样的这样的结论。

多角度思考问题，站在他人的角度思考问题：

从产品的角度，比用户更早发现问题，多从用户出发；需求的提出合不合理；存不存在风险，并将风险前置；
从测试的角度，如何到达全路径测试，及异常测试点；
从运营的角度出发，如何做到用户的，激发用户兴趣的目的。

在思考问题，我们可以使用5W2H分析问题：

（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
（3）WHO——谁？由谁来做？
（4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
（5）WHERE——何处？在哪里做？
（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

沟通

  • 先思考，想好再说；
  • 提前准备，有问题，直接提出，不要害羞；
  • 先说背景，再说问题；

提升自己沟通的方式：

  1. 抓住每次组织（开会议），沟通的机会，锻炼自己；
  2. 在每次沟通之后，和主管沟通，得到及时的反馈；即深入思考，组织反馈；
  3. 自己复盘下，自己的不足点；
  4. 下次改进，做的更好；

沟通是有方法论的，比如总分总模式，具体到如归纳演绎等。

解压

  1. 给自己充足的时间，去释放自己；比如打篮球，踢足球，羽毛球，跑步，散步等。

codeview

从性能、并发，安全，可维护性，规范等角度出发，发现问题。

自我定位

不同的层次，存在不通的思考方式，最近看了一片文章你的思考方式决定你的层次，讲的很有道理。 层次从高到低如下：

  • 精神

领袖、文人：活着为改变世界

  • 身份

觉醒者：因为我是XX，所以我会XX

  • BVR（信念、价值观、规条）

战略家：什么才是最重要的？

  • 能力

战术家：方法总比问题多

  • 行为

行动派：我还不够努力

  • 环境

怨妇：都是你们的错

一般人从环境到精神，神人，从精神到环境。

总结

在工作的前两年半，从来没想过其他事情，只是，不断的撸码，不断提高自身的技术，从没想过其他的事情。经过这一年的工作，从学习，认知（团队意识），做事，软实力（沟通，思考），自我定位几个方面总结过去一年工作所得。有句话说好，技术的深度决定职场发展的下线，软件力决定职场发展的上限。